公司召開(kāi)2017年工作總結會(huì )
元月23日上午，公司在七層會(huì )議室召開(kāi)了2017年度工作總結會(huì )。控股單位中國兵器工業(yè)規劃研究院院長(cháng)俞亞明、董事長(cháng)徐愛(ài)軍、總經(jīng)理蔣嘯林、監事王東文及全體職工參加了會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總任正昇主持。
公司經(jīng)營(yíng)班子成員任正昇、朱麗梅、侯志剛、史經(jīng)萍、高志勇同志分別作了述職報告，闡述了各自的履職情況，對存在的不足和問(wèn)題作了全面分析，述職報告還對新年度重點(diǎn)工作做了計劃和安排。全體職工認真聽(tīng)取報告，并通過(guò)無(wú)記名方式從“職業(yè)素質(zhì)”、“履職能力”、“工作業(yè)績(jì)”三個(gè)方面現場(chǎng)對述職人員認真作出考核評價(jià)。
蔣嘯林總經(jīng)理在會(huì )上做了年度工作總結報告。報告回顧和總結了公司這一年的工作經(jīng)營(yíng)情況和取得的主要成績(jì)：一、全面完成了董事會(huì )年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )出了近幾年新高；二、在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓方面，相繼完成了成都、鄭州、蘭州窗口的組建工作，南京、遼寧和煙臺的備案工作也順利完成。公司在從事傳統招標代理業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，采購類(lèi)型也涉及到了科研、生產(chǎn)資料、零部件配套、后勤保障、廢舊物資處理、特種服務(wù)等，為將公司打造成采購全領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)奠定了良好基礎。公司通過(guò)為客戶(hù)提供規范、高效、智慧的保姆加管家式的服務(wù)，樹(shù)立了品牌，鍛煉了隊伍，贏(yíng)得了市場(chǎng)；三、為推進(jìn)中國兵器電子招標交易平臺建設，公司先后派出多名骨干全程參與中國兵器電子招標交易平臺的搭建和運行工作，平臺的建設和上線(xiàn)運行進(jìn)一步提高了公司在兵器系統內的地位和影響力；四、引入新股東中兵物資集團，優(yōu)化了公司股權結構調整，拓展了業(yè)務(wù)范圍；五、加強了公司內部綜合管理，在法律風(fēng)險管控、保密管理、質(zhì)量控制、發(fā)揮資產(chǎn)效益、財務(wù)管理等方面取得了較好成績(jì)；六、在公司黨委的統一組織下，開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，確保黨員的先進(jìn)性。工會(huì )多次組織了群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富了職工文化生活，增強了公司的凝聚力、向心力。報告中對人員結構、業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高招標質(zhì)量和服務(wù)水平等方面存在的不足也做了客觀(guān)全面分析。在報告最后對公司2018年的發(fā)展做了總體規劃和要求。一是繼續做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，抓大項目，抓重點(diǎn)項目；二是拓展服務(wù)內容和服務(wù)類(lèi)型，將招標模式向所有涉及采購的領(lǐng)域和環(huán)節推廣延伸；三是進(jìn)一步推進(jìn)內部管理的精細化，加強部門(mén)和員工考核；四是完善公司電子評標室建設和OA辦公系統功能。五是扎實(shí)做好安全保密工作等。
俞亞明院長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)，充分肯定了國有控股在公司發(fā)展中起到的“穩定器”和“定海神針”作用，公司凝聚力、執行力不斷增強，全體職工努力工作，公司效益、職工收入穩步提高，進(jìn)一步鞏固了在兵器集團中的地位。公司上下要珍惜現在良好局面，學(xué)好“十九大”報告精神，結合公司實(shí)際，抓好市場(chǎng)導向和業(yè)務(wù)布局。要加強自身能力建設，向上下游、供應鏈服務(wù)拓展，適應新形勢、新要求，不忘初心，砥礪前行。
會(huì )議表彰了2017年度先進(jìn)部門(mén)及個(gè)人并頒發(fā)了“獎牌”和“榮譽(yù)證書(shū)”。
總結大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。